Page 20 - Riskli Dergi

İŞ DÜNYASI / 20 stres yaşayabiliyor. Ancak organizas- mamen esnek yapılarda ise yön kaybı ve

yon içinde güçlü bir istikrar hissi varsa, koordinasyon sorunları ortaya çıkabili-
çalışanlar değişime daha açık hale ge- yor. Stagility yaklaşımı bu iki uç arasın-
liyor. Bu da yeniliklere daha hızlı adapte da denge kurarak ekiplerin hem odaklı

olan, daha üretken ve daha bağlı ekip- hem de uyumlu çalışmasını mümkün kı-
ler anlamına geliyor. Kısacası stagility, lıyor. Örneğin bir proje sırasında müşte-
çalışanların hem “güvende hissetmesi- ri ihtiyaçlarının değişmesi durumunda
ni” hem de “harekete geçmesini” müm- ekip, mevcut planı tamamen terk et-

kün kılıyor. mek yerine hızlıca adapte edebiliyor. Bu
da hem zaman hem de kaynak yöneti-

Ekip düzeyinde ise bu yaklaşım iş minde önemli kazanımlar sağlıyor.
birliğini güçlendiriyor
Stagility, sadece insan kaynakları
Stagility kültürünün ekiplere yansıması, ya da organizasyonel yapı ile sınırlı

organizasyon genelindeki dönüşümün değil
en somut ve ölçülebilir Teknoloji kullanımı, karar

sonuçlarının ortaya çık- İş dünyasında hız alma mekanizmaları ve
tığı alanlardan biri olarak ve istikrar arasında şirket kültürü de bu yakla-
öne çıkıyor. Deloitte tara- kurulan hassas bir şımın önemli parçaları ara-
fından da vurgulanan bu dengeyi ifade eden sında yer alıyor. Örneğin

yaklaşımda ekipler, hem stagility, modern veri odaklı karar alma sü-
belirli bir yapı içinde ça- şirketlerin rekabet reçleri, şirketlerin hızlı ha-
lışıyor hem de bu yapı- avantajı elde reket etmesini sağlarken;
nın içinde esneklik göste- etmesinde önemli bir güçlü bir kurum kültürü ça-

rebiliyor. Roller net ama rol oynuyor. Değişimin lışanların bu sürece uyum
katı değil; süreçler tanımlı kaçınılmaz olduğu sağlamasını kolaylaştırıyor.
ama gerektiğinde yeni- bir dünyada, stagility
den şekillendirilebiliyor. Bu hem çalışanlar hem Uzmanlar, geleceğin iş dün-

sayede ekip üyeleri, de- de kurumlar için yasında stagility kavramının
ğişen koşullara hızlı tepki sürdürülebilir başarının daha da önem kazanaca-
verebiliyor ve karar alma anahtarı olarak ğını öngörüyor. Hibrit çalış-
süreçlerinde zaman kaybı görülüyor. ma modellerinin yaygınlaş-

yaşamıyor.
ması, yapay zeka destekli iş
süreçleri ve sürekli değişen müşteri bek-
Bu yapı, özellikle belirsizliğin yüksek ol- lentileri, şirketleri bu dengeyi kurmaya
duğu proje bazlı işlerde kritik bir avantaj zorluyor. Bu nedenle stagility, yalnızca bir

sağlıyor. Geleneksel ekiplerde süreçlerin trend değil, aynı zamanda uzun vadeli bir
katılığı, değişime direnç yaratırken; ta-
strateji olarak değerlendiriliyor.