Page 19 - Riskli Dergi

üresel danışmanlık şirketi Deloitte, iş
dünyasında son yıllarda hızlanan dönüşüm,
STAGILITY ÇAĞI: Kdijitalleşme ve belirsizlik ortamına karşı yeni

bir yaklaşım olarak “stagility” kavramını gündeme
İş Dünyasında Hız mı, taşıyor. Stagility, en basit tanımıyla, organizasyonların

değişime hızlı yanıt verebilme yeteneğini korurken
İstikrar mı? aynı zamanda çalışanlarına güvenli ve öngörülebilir
bir çalışma ortamı sunması anlamına geliyor.

Deloitte’un analizlerine göre stagility, kurumların hem

çalışan güvenini koruyan hem de inovasyonu destek-
leyen bir organizasyon kültürü kurmasını hedefliyor.
Bu modelde istikrar; net süreçler, öngörülebilir çalış-

ma ortamı, adil yönetim ve sürdürülebilir politikalarla
sağlanırken, çeviklik; hızlı karar alma, deneysel çalış-
ma kültürü ve değişime açık organizasyon yapılarıyla
destekleniyor.
Uzmanlara göre stagility’nin en önemli katkıların-

dan biri çalışan deneyimi üzerinde görülüyor. Sürek-
li değişimin yarattığı belirsizlik, çalışanlarda stres ve
tükenmişlik riskini artırabilirken, aşırı katı yapılar da

motivasyonu ve yaratıcılığı sınırlayabiliyor. Stagility
yaklaşımı ise çalışanlara hem güvenli bir zemin hem
de gelişim alanı sunarak bu iki uç arasında denge kur-
mayı amaçlıyor.

Stagility yaklaşımı, özellikle belirsizlik

dönemlerinde şirketlerin dayanıklılığını
artırıyor

Ekonomik dalgalanmalar, dijital dönüşüm ve küresel
rekabet gibi faktörler, kurumların hem hızlı hareket
etmesini hem de çalışanlarının kendini güvende his-
setmesini zorunlu kılıyor. Bu noktada stagility, “hız uğ-

runa kaos” ya da “istikrar uğruna durağanlık” ikilemini
ortadan kaldırmayı hedefliyor.

Çalışan açısından bakıldığında stagility, güven ve mo-
tivasyon üzerinde doğrudan etkili. Sürekli değişen iş
ortamlarında çalışanlar genellikle belirsizlik nedeniyle