Page 42 - Riskli Dergi

İŞ DÜNYASI / 42 5S Metodunun Temel Adımları mak için zaman harcamaz; çünkü her şe-

yin belirli bir yeri vardır.
1. Ayıkla (Seiri): Bu aşama, gereksiz eş-
yaların ve malzemelerin ortadan kaldırıl- Ayrıca, işyerindeki temizlik ve düzen, iş
masını içerir. Kullanılmayan, eski veya iş- güvenliğini de artırır. Düzensiz çalışma
levsel olmayan her şey ayrılır. Bu sayede alanları, kazalara yol açabilecek tehlikeler
yalnızca gerekli ve işe yarar olan eşyalar barındırabilir. Temiz ve düzenli bir ortam,
çalışma alanında kalır. bu tür riskleri en aza indirir.

2. Düzenle (Seiton): Bu adım, gerek- 5S metodu çalışanlara stressiz bir ça-
li olan her şeyin belirli bir düzen içinde lışma ortamı yaratıyor
yerleştirilmesini kapsar. Her şeyin bir yeri
olduğu için, her nesne kolayca ulaşılabilir 5S metodu, sadece işyerini iyileştirmekle
hale gelir ve zaman kaybı en aza indirilir. kalmaz, çalışanlara da önemli avantajlar
sunar. Öncelikle, düzenli bir çalışma alanı
3. Temizle (Seiso): Çalışma alanlarının çalışanların stresini azaltır. Dağınık bir ofis-
düzenli olarak temizlenmesi sağlanır. Bu te çalışmak, zihinsel yorgunluğa yol aça-
sadece fiziksel temizlik değil, aynı zaman- bilir ve çalışanların odaklanma yetenekle-
da iş süreçlerinin ve makinelerin düzgün rini olumsuz etkileyebilir. Ancak, düzenli ve
çalışıp çalışmadığının da kontrol edilmesini temiz bir ortam, çalışanların daha rahat
içerir. odaklanmasını ve görevlerini daha verimli
bir şekilde yerine getirmesini sağlar.
4. Standartlaştır (Seiketsu): İşyerindeki
düzen ve temizlik alışkanlıkları, yazılı tali- Daha verimli bir iş akışı, çalışanların iş tat-
matlar ve görsellerle standardize edilir. mini üzerinde de olumlu bir etki yapar. Za-
Böylece her çalışan, belirli bir düzene uyar man kaybını önleyerek, çalışanlar görev-
ve süreçler herkes için aynı şekilde işler. lerini daha kısa sürede tamamlayabilir ve
iş yükü azalır. Bu da çalışanların daha fazla
5. Sürdür (Shitsuke): 5S'in başarısı, bu motivasyon ve daha yüksek iş memnuni-
adımda sürekliliğe dayanır. Çalışanlar, bu yetiyle sonuçlanır.
düzeni sürdürmek için sürekli olarak disip-
linli bir şekilde çalışır ve 5S'in uygulanması Daha kısa sürede daha fazla iş yapıl-
alışkanlık haline gelir. masını sağlıyor

5S metodunun işyerine sunduğu en 5S metodunun işyerinde sağladığı en
büyük fayda, organizasyonel düzenin önemli getirilerden biri, verimliliği artır-
sağlanması ma yönündedir. Düzenli ve temiz bir işye-
ri, daha hızlı iş akışları ve daha az hata ile
İşyerinde dağınıklık ve karmaşa, çalışanla- sonuçlanır. Çalışanlar zamanlarını gerek-
rın verimliliğini doğrudan olumsuz etkiler. siz eşyaları aramak yerine, işlerine odak-
Gereksiz malzemelerin ortadan kaldırıl- lanarak geçirirler. Bu da daha kısa sürede
ması ve her şeyin belirli bir düzene sokul- daha fazla iş yapılması anlamına gelir.
ması, zaman kaybını önler ve işleri daha
hızlı hale getirir. Örneğin; bir çalışan bir Ayrıca, 5S'in sağladığı standartlaştırma, iş
malzemeye ihtiyaç duyduğunda, onu bul- süreçlerini daha öngörülebilir ve verim-