Page 36 - Riskli Dergi
P. 36
İŞ DÜNYASI / 36 Uzmanlara göre odaklanma, verimliliğin önlüyor. Bu süreler, yaratıcı düşünceyi
destekleyerek problem çözme kapa-
temel yapı taşlarından biri. Sürekli bildirim-
sitesini artırıyor. Şirketler, sessiz blokları
ler, art arda yapılan çevrim içi toplantılar
ve çoklu görev beklentisi, çalışanların dik-
kültürlerinin bir parçası haline getirdik-
katini dağıtabiliyor. Bu durum, iş gününün
rasyon dengesi güçleniyor. Böylece hem
büyük bölümünün meşguliyetle geçmesi- çe, ekipler arasında iş birliği ve konsant-
ne rağmen somut çıktıların azalmasına yol bireysel hem de kurumsal verimlilik yük-
açabiliyor. Odaklanma ise bu dağınıklığın seliyor ve iş süreçlerinde kalite süreklilik
önüne geçerek, yapılan işin kalitesini ve kazanıyor.
tamamlanma hızını artırıyor.
Odaklanmanın bir diğer tamamlayıcı unsu-
Sessiz bloklar, derin çalışmaya alan açan ru ise zihinsel molalar
yeni nesil bir çalışma yaklaşımı olarak öne
çıkıyor Uzun süre aralıksız çalışmanın verimlili-
ği artırdığı düşünülse de bilimsel veriler
Sessiz bloklar, belirli zaman aralıklarında bunun tam tersini söylüyor. Beyin, yoğun
toplantı, e-posta ve anlık mesajlaşmala- dikkat gerektiren görevlerde sınırlı bir
rın bilinçli olarak durdurulduğu, çalışanların süre yüksek performans gösterebiliyor.
yalnızca tek bir işe odaklandığı zaman di- Bu sürenin ardından verilen kısa molalar,
limleri olarak tanımlanıyor. Bu uygulama- zihnin kendini yenilemesine, motivasyo-
nın temel amacı, “derin çalışma” için alan nunu tazelemesine, yaratıcılığını artır-
açmak. Araştırmalar, bir çalışanın bölün- masına ve odaklanma becerisini önemli
dükten sonra yeniden aynı odak seviye- ölçüde güçlendirmesine olanak tanıyor.
sine dönmesinin ortalama 20–25 dakika
sürdüğünü gösteriyor. Gün içinde sık sık Zihinsel molalar; sosyal medyada gezin-
kesintiye uğrayan çalışanlar, mesai saat- mekten ziyade, kısa yürüyüşler, nefes eg-
leri dolu olsa bile gerçek anlamda üretken zersizleri, pencere önünde birkaç dakika
olamıyor. durmak ya da gözleri kapatıp dinlenmek
gibi bilinçli eylemleri kapsıyor. Bu mola-
Kurumsal şirketlerde uygulanan sessiz lar sayesinde çalışanlar, bir sonraki odak
bloklar, bu döngüyü kırmayı hedefliyor. dönemine daha enerjik, net ve odaklan-
Örneğin haftada birkaç gün, sabah saat- mış bir zihinle dönebiliyor.
lerinde iki saatlik sessiz bloklar planlayan
ekipler, bu sürede toplantı yapmıyor ve acil Dikkat yönetimi, odaklanmayı kalıcı hale
olmayan mesajlara yanıt vermiyor. Sonuç getiren temel alışkanlıklara dayanıyor
olarak daha kaliteli çıktılar, daha kısa süre-
de tamamlanan projeler ve çalışanlarda Odak zamanı oluşturmak yalnızca tak-
artan tatmin duygusu gözlemleniyor. vimde boşluk açmakla sınırlı değil; aynı
zamanda bilinçli alışkanlıklar gerektiriyor.
Sessiz bloklar ayrıca çalışanların stres se- Uzmanlar dikkat yönetimi için birkaç te-
viyelerini azaltıyor ve zihinsel yorgunluğu mel noktaya dikkat çekiyor:
