Page 44 - Riskli Dergi
P. 44
İŞ DÜNYASI / 44 Pozisyonlarındaki Temsili onu ciddiye almadan devam ettiğinden
söz eder. Bu hadise adeta mansplainingi
Kadınların Yönetici
özetler.
erkeğin bir kadından daha bilgili olduğu
• Türkiye’de 2023 itibarıyla Mansplaining, en belirgin biçimiyle bir
yönündeki önyargıya dayanır. Bu tutum
üst ve orta düzey yönetici özellikle profesyonel ortamlarda kadın-
pozisyonlarında kadın oranı ların sözlerinin kesilmesi, fikirlerinin kü-
%19,3. (2012’de bu oran çümsenmesi ya da yok sayılması şek-
linde kendini gösterir. Bir toplantı ya da
%14,4’tü) sunum sırasında bu tür bir davranışla
• PwC’nin 2023 “Women in karşılaşıldığında, iletişimi yönetmek adı-
Working Life” raporuna göre, na belirleyici ve sınır koyan bir yaklaşım
benimsemek önemlidir. Örneğin, “Soru-
Türkiye’de yöneticilikte kadın lara sunumun ardından yanıt verece-
oranı %17,1 olarak belirtildi. ğim” ya da “Düşüncemi tamamladıktan
• Borsa İstanbul’daki sonra sizin fikrinizi duymak isterim” gibi
ifadelerle konuşma zemini korunmalı ve
şirketlerde kadın yönetici oranı karşı tarafın sohbeti domine etmesine
%18,7; yönetim kurullarında izin verilmemelidir. Tartışmanın sürdürül-
kadın temsil oranı %19,4 mesinde ısrar edilmesi, ilgili kişi açısından
olumsuz bir izlenim oluşturabilir.
• OECD/AB karşılaştırmalarında
Türkiye, %13–17 arası oranlarla Diğer yandan iş yerindeki diğer kadınla-
en düşük düzeyde yer alıyor rın da benzer durumlarla karşılaştığı an-
larda destekleyici bir tutum sergilemek
(OECD ortalaması ~30–35%) gerekir. Bir kadının sözü kesildiğinde ya
da fikri göz ardı edildiğinde, onun konuş-
Ne yazık ki hem sosyal hayatta hem de masını teşvik etmek ve ifadesinin duyul-
iş yaşantısında kadınların maruz kaldığı masını sağlamak önem taşır. Bu tür du-
en büyük eşitsizlik ve güç dengesizlik- rumlarla mücadelede, aşırı bir nezaketle
lerinden biri “mansplaining”. Türkçeye geri çekilmek yerine, hakların açık ve net
erbilmişlik veya erilleme şeklinde çevri- şekilde savunulması önerilir. Devamlı söz
lebilen mansplaining aşılması gereken kesen kişiler uygun şekilde uyarılmalı ve
önemli bir konu. Kadının bir konu hak- bu konuda çekinilmemelidir. Ancak asıl
kında bilgisi olmasına rağmen hiçbir şey çözüm, bu davranışların kaynağına in-
bilmiyormuşçasına erkeklerin küçümse- mekle mümkündür. Saygı ve eşitlik kültü-
yen bir tavırla konuyu anlatması, öğüt- rünün çocuklukta, özellikle aile içinde ve
lemesi anlamına gelen mansplaininge erkek çocuklara yönelik olarak kazandı-
Amerikalı yazar Rebecca Solnit 2008 rılması, uzun vadeli toplumsal dönüşüm
yılında yazdığı “Men Explain Things To açısından kritik önemdedir. Kadınların
Me: Facts Didn’t Get In Their Way” adlı iş yerinde kendilerini değerli ve saygı-
makalesinde değinir. Bu yazıda örnekle- değer hissetmeleri, hem bireysel hem
nen kavram giderek popülerlik kazanır. de kurumsal başarıya doğrudan katkı
Solnit yazısında, bir partide tanımadığı sağlar. Bu ortamın sağlanması ise sade-
bir adamın Solnit’in yazdığı kitabı uzun ce kadınlar için değil, tüm çalışanlar için
uzun anlattığını ancak Solnit’in o kitabın daha verimli ve sağlıklı bir çalışma kültü-
yazarı olduğunu söylemesine rağmen rü yaratır.
