Page 47 - Riskli Dergi

Çalışanlar, Desteklendiklerinde sunulmalıdır. Çalışanların desteklendi-
Verimlilikleri Artar ğini bildiği bir ortamda çalışması ofise
katkılarını da arttıracaktır. Pygmalion
Pygmalion etkisi aynı zamanda iş ha- etkisi çalışanların kuruma olan bağlılığı-
yatında yöneticiler ve çalışanlar ara- nı yükseltir. Potansiyeli gerçekten yük-
sında da yaşanır. Örneğin bir şirket sek olan çalışanların daha da başarılı
yöneticisi çalışanının başarılı olacağına olmasını sağlar. Kendine inanmayan
inandığında ve bu beklentisini ona yan- çalışanların da limitlerini arttırmasını
sıttığında, çalışan bu beklentiyi karşıla- sağlar.
mak için daha fazla çalışır ve istenen
performansa ulaşır. Ancak yöneticile- Uzmanlar pygmalion etkisinin olum-
rin çalışanlarına performansları ile ilgili lu anlamda öneminden söz ederken
geri bildirim vermesi ve çalışanlarına beklentinin sadece belirli kişilerden
başarabileceğini hissettirmesi önem- olması durumunda bunun Golem et-
lidir. Yöneticilerin sözlü olarak çalışan- kisi denen bir olumsuz olguya neden
lara olumlu dönüşler yapması ve aynı olabileceğine de işaret ediyor. Golem
zamanda bunları jest ve mimiklerle de etkisinde pygmalion etkisinin aksine
desteklemesi gerekir. kendinden beklenilenlerin düşük ol-
duğu çalışanların çalışma performans-
Diğer durumda çalışanlar başarısızlığı- ları ve verimleri gerçekten düşebiliyor.
nı kabullenmekte zorlanabilir. Yine ça- Yani çalışandan performans beklen-
lışanları teşvik etmek için her türlü or- mediği ölçüde o da kendini gerçekleş-
tam ve kaynak yöneticiler tarafından tirmiyor.

İş yerinde pygmalion etkisinin avantajları:

• Çalışanlardan beklenilen yüksek performans yö-
neticiler tarafından olumlu bir şekilde yansıtıldığın-
da pozitif bir sonuç doğuruyor. Çalışan performansı
daha da artıyor.
• Çalışanlar yöneticilerinin kendilerine güvendiğini
hissettiğinde kendi özgüvenleri de artıyor, bu inanca
karşılık daha çok çabalıyor ve işlerini daha çok be-
nimseyip inisiyatif alıyorlar.
• Yöneticilerin çalışana değer vermesi daha yüksek
bir iş tatmini sağlıyor.
• Beklentinin olduğu ve bunun pozitif bir şekilde yan-
sıtıldığı kurumlarda tüm çalışanlar daha ılımlı bir ik-
limde çalışıyor ve gelişime daha çok açık oluyor.
• Kendinin farkında olmayan ama potansiyeli yüksek
olan çalışanların ortaya çıkmasını sağlıyor.
• Yöneticilerin çalışanlarına güvendiğini göstermesi
çalışanların işlerine daha sıkı sarılmasını sağlıyor.