Page 45 - Riskli Dergi
P. 45
Hibrit Çalışmanın
Kariyer Etkileri
Görünürlük Kaybı
Kendini Kanıtlama Baskısı
Terfi Süreçlerinde Geride Kalma Riski
Kendi Alanını Yaratma Zorunluluğu
• İletişim Engelleri ve yaşam dengesinin bozul- yüze etkileşim gerekebilir.
Yanlış Anlamalar masına neden olabilir.
• Dijital Yetkinlik Farkı
Yüz yüze iletişimin eksikliği, • Kendi Alanını Yaratma
ekip içi yanlış anlaşılmaları Zorunluluğu Yeni teknolojilere hız-
artırabilir. Etkili dijital ileti- lı adapte olamayan çalı-
şim becerileri kazanılma- Ev ortamında uygun bir şanlar, hibrit düzende geri
dığında bu durum, pro- çalışma alanına sahip ol- planda kalabilir. Bu da ka-
fesyonel ilişkileri ve takım mayan kişilerde odaklan- riyer gelişimini yavaşlata-
içindeki konumu zayıflata- ma sorunu ve motivasyon bilir.
bilir. eksikliği görülür. Bu da iş
kalitesini etkileyebilir. • İnisiyatif Alanlar Öne
• Zaman Yönetiminde Çıkıyor
Avantaj, Denge Kurmada • Proje Tipine Göre
Zorluk Değişen Verimlilik Hibrit düzende pasif kal-
İşe gidip gelme süresi or- mak yerine, proje önerileri
tadan kalktığı için zaman Hibrit model her iş ve pro- sunan, toplantılarda fikir-
kazanılır. Ancak bu zama- je için uygun olmayabilir. lerini paylaşan ve iletişimini
nın verimli kullanılamaması, Yaratıcılık, beyin fırtınası aktif tutan çalışanlar öne
dikkat dağınıklığı ve iş-özel veya yüksek koordinasyon çıkma şansı bulur.
gerektiren projelerde yüz
