Page 44 - Riskli Dergi

İŞ DÜNYASI / 44 Pandeminin getirdiği zorunluluktan, gü- değerlendirilmeli. Esnek çalışma düzeni,

nümüz iş dünyasının vazgeçilmez dü- çalışanların yeteneklerini en iyi şekilde
zenine dönüşen hibrit çalışma modeli, ortaya koymalarına fırsat tanırken, işve-
sadece çalışma biçimimizi değil, kariyer renlerin destekleyici iletişim ve adil de-
yolculuğumuzu da yeniden şekillendiri- ğerlendirme mekanizmaları geliştirmesi
yor. Ofisten evimize yayılan bu yeni ça- kritik önemde.
lışma pratiği, özgürlük ve esneklik vaat
etse de, kariyer basamaklarını tırman- Kısacası hibrit çalışma, kariyerinizi şekil-
mak isteyenler için yepyeni meydan lendirmek için bir fırsat da, bir meydan
okumalar anlamına geliyor. okuma da olabilir. Bu yeni iş dünyasında
başarılı olmak için esnek, iletişime açık ve
Bir zamanlar ofis koridorlarında kaza- stratejik olmak şart. Geleneksel kariyer
nılan görünürlük, spontan sohbetler ve kalıplarını bir kenara bırakıp, dijital çağın
göz göze iletişim, artık sanal ekranlarda gereklerine uyum sağlamak kariyer yol-
yerini aldı. Bu değişim, kariyer gelişimin- culuğunuzda fark yaratacaktır.
de “görünme”nin önemini artırırken, ev
ortamındaki çalışma yalnızlığı ve iletişim Hibrit Çalışmanın Kariyer Üzerindeki
kopuklukları yeteneklerin doğru biçimde
değerlendirilmesini zorlaştırabiliyor. Ev- Etkileri
den çalışmanın rahatlığı, motivasyonu
desteklerken, görünürlük kaybı terfi ve • Görünürlük Kaybı
yeni fırsatlar için engel teşkil edebiliyor.
Sürekli çevrim içi olma baskısı ise başka Ofis ortamında sağlanan fiziksel görü-
bir ikilem yaratıyor. İş-özel hayat den- nürlük, spontan etkileşimler ve yöne-
gesi bulanıklaşırken, çalışanlar hem “her ticilerle birebir temas azalır. Bu durum,
an ulaşılabilir” hem de “özgür” hissetme özellikle kariyerinin başındaki çalışanların
arasında sıkışıyor. Bu durum, tükenmişlik potansiyellerini göstermesini zorlaştıra-
riskini artırıyor, kariyer hedeflerine odak- bilir.
lanmayı zorlaştırıyor. Özellikle genç pro-
fesyoneller, ofis dışı çalışmada kendilerini
kanıtlamak için ekstra çaba harcamak • Kendini Kanıtlama Baskısı
zorunda kalabiliyor.
Evde çalışırken “çalışıyorum” algısını

Ancak hibrit çalışma, kariyer için tama- yaratma çabası, bazı çalışanları
men engel değil. Doğru stratejilerle bu fazladan iş yapmaya veya her an
modelde başarıyı yakalamak mümkün. çevrim içi olmaya zorlayabilir. Bu
Net sınırlar koymak, dijital iletişim bece- durum uzun vadede tükenmişlik
rilerini geliştirmek ve görünürlüğü artı- yaratabilir.
racak proaktif yaklaşımlar benimsemek
artık kariyer başarısının anahtarı. Yüz • Terfi Süreçlerinde Geride Kalma
yüze etkileşimlerin yerini dijital platform- Riski
larda kurulan sağlam bağlar ve etkili ta-
kım çalışmaları alıyor.
Çevrim içi ortamda etkileşim azaldıkça,
Bu yeni dönemde, işverenler de değişen yöneticilerin karar alma süreçlerinde
kariyer dinamiklerini anlamak zorunda. fiziksel olarak daha görünür olan çalı-
Performans ölçütleri yalnızca saatler şanlara yönelmesi ihtimali doğar. Bu da
değil, sonuçlar ve yetkinlikler üzerinden hibrit çalışanların terfi şansını azaltabilir.