Page 53 - Riskli Dergi

güçlü hem de zayıf yönle- hibrit çalışma koşullarına Z kuşağı ise ne itaat eder
rine dikkat çekti. “Z kuşa- daha yatkınlar. Emir-komu- ne de susar. Bu nedenle, iş-
ğı daha özgürlükçü ve içe ta zincirleri ya da hiyerarşik verenlerin performans de-
dönük bireylerden oluşuyor. düzen onlar için anlam ifa- ğerlendirme kriterlerini ve
Teknolojiyi ve yenilikleri hız- de etmiyor. Üstlerinin tec- beklentilerini yeniden şekil-
lı bir şekilde benimsemeleri rübelerinden ziyade kendi- lendirmesi gerekiyor.”
büyük bir avantaj. Ancak, lerine ne katabilecekleriyle
iletişim yetenekleri göre- ilgileniyorlar.” Uyum sağlamayan
ce düşük ve eleştiriye açık şirketler gelecekte
değiller. Bu nedenle, işve- zorlanacak mı?
renlerin eleştirel değil, ya- Z kuşağını
pıcı bir yaklaşımla bu kuşağı Ebru Akyüz, Z kuşağı ile ça-
yönetmesi gerekiyor” dedi. sabah 9 akşam 6 lışmanın bir zorluk değil,

çalıştırmak pek fırsat olduğunu belirterek
Hibrit çalışma modelleri sözlerini şöyle tamamladı:
Z kuşağı tarafından nasıl mümkün değil. “İş dünyası değişiyor. Ve-
karşılanıyor? rimlilik ve performans an-
Akyüz, Z kuşağının iş yerin- layışında yeni kriterlere
Akyüz, Z kuşağının gele- de sadece maddi kazanç ihtiyaç var. İşverenler, Z ku-
neksel çalışma düzenlerine beklemediğini, kendilerine şağının gerçeklerini ve bek-
uyum sağlamakta zorlan- anlam katacak deneyim- lentilerini anlamalı, çalışma
dığını vurguladı: “Z kuşağını lerin de önemli olduğunu modellerini bu doğrultuda
sabah 9 akşam 6 çalıştırmak söyledi. Akyüz, şunları ekle- güncellemeli. Aksi halde,
pek mümkün değil. Çünkü di: “X kuşağı, sorgulamadan bu dönüşüme ayak uydu-
sıkılgan bir yapıları var ve üstüne saygı duyan bir ya- ramayan şirketlerin ayakta
ilk iş deneyimlerini pandemi pıdaydı. Y kuşağı sorguladı kalması zor olacak.”
döneminde yaşadıkları için ama çoğunlukla sessiz kaldı.