Page 47 - Riskli Dergi
P. 47

İş yaşamında öz saygı, bireyin kendine
 ZİHİN DUVARLARINI                                                duyduğu güveni, sınırlarını koruma be-

                                                                  cerisini ve kendi değerine olan inancı-

 YIKABİLMEK                                                       nı iş ortamına yansıtabilmesi anlamına
                                                                  geliyor. Kariyer basamaklarını  tırma-
                                                                  nırken yalnızca teknik bilgi ve deneyim
 MÜMKÜN MÜ?                                                       yeterli olmuyor; kişinin kendisine karşı

                                                                  adil, anlayışlı ve tutarlı bir duruş sergi-
 Sınırlayıcı İnançlardan                                          lemesi de en az mesleki yetkinlik ka-

                                                                  dar önem taşıyor.
 Kurtulmak Üzerine                                                Öz  saygı,  çalışanı hem  dış  baskılara


                                                                  karşı dirençli kılıyor hem de sürdürüle-
                                                                  bilir bir motivasyon kaynağı yaratıyor.



 Kimi zaman farkında olarak kimi                                  Kendini  sınırlayan  inançlar  iş  yaşa-
 zaman ise farkında olmadan kişi                                  mında  sadece  çalışanlar  değil iş  ve-
 kendisini sınırlayan inançlarla gerçek                           renler açısından da dezavantajlı bir
                                                                  duruma neden oluyor. Çalışanlar sınır-
 potansiyelini açığa çıkaramıyor.
 Özellikle iş yaşamında da karşımıza                              layıcı inançları yüzünden herhangi bir
                                                                  proje için kendilerini yeterli ve uygun
 çıkan bu sınırlayıcı inançlar, kişinin
                                                                  görmezken yöneticiler de bu bilinçsiz
 başarıya giden yolda inancını                                    yargıları sebebiyle çalışanlar arasında
 kaybetmesine ve işin başında                                     adaletsizliğe ve ayrımcılığa varan ka-

 vazgeçmesine neden oluyor.                                       rarlar alabiliyor.


                                                                  Örneğin bazı mesleklerin kadın veya
                                                                  erkekler için daha uygun olduğu ile ilgili
                                                                  kalıplaşan fikirler ve genç çalışanların
                                                                  deneyimsiz olacağı ile ilgili varsayım-
                                                                  lar işe alımda yöneticilerin sınırlayıcı
                                                                  inançlarla hareket ettiğini gösteriyor.


                                                                  Terfi gibi durumlarda yöneticiler daha
                                                                  çok öne çıkan, konuşan ve iddialı ça-

                                                                  lışanları seçerken başarılı ancak ses-
                                                                  siz kalan kişiler ne yazık ki geri planda
                                                                  kalıyor. Bu da hakkaniyetli tercihlerin
                                                                  yapılmamasına ve yeteneklerin  fark
                                                                  edilememesine neden oluyor.
   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52