Page 36 - Riskli Dergi

İŞ DÜNYASI / 36 zorlaştırıyor ve “gecikmiş cevap” dahi za- Benzer şekilde Almanya’da özellikle kamu

manla bir performans ölçütüne dönüşebi- kurumlarında ve bazı büyük özel şirket-
lerde, çalışanların mesai dışı iletişimden
liyor.
muaf tutulmasını içeren kurumsal politi-
Çalışan, çevrim dışı kalırsa sanki
kalar uygulanıyor. İtalya ve İspanya’da da
çalışmıyormuş gibi algılanıyor
süresiyle ilgili yasal çerçeve oluşturulmaya
başlandı. Bu düzenlemeler, sadece fiziksel
İşin tehlikeli boyutu, bu mesajlaşma kül- çalışanların dijital ortamlardaki erişilebilirlik
türünün çalışma saatleri dışına da sark- değil, dijital anlamda da çalışanların özel
masıyla ortaya çıkıyor. “Sadece bir soru yaşamlarının korunmasını hedefliyor.
soracaktım”, “Hızlıca yanıtlar mısın?” gibi
masum görünen mesajlar, çalışanların kişi- Türkiye’de ise bu konuda henüz doğrudan
sel zamanlarını ve zihinsel dinlenme hakla- bir mevzuat bulunmuyor. Ne var ki, mev-
rını tehdit ediyor. İş-özel yaşam dengesinin cut İş Kanunu hükümleri dijital ortamlar
bulanıklaşması, tükenmişlik sendromunu için de dolaylı olarak geçerli kabul ediliyor.
tetikliyor. Örneğin, fazla mesaiye ilişkin sınırlar ya da
haftalık dinlenme hakları, çalışanların diji-

Bu bağlamda “her an ulaşılabilir olma” tal mecralarda geçirdikleri süreyi de kap-
beklentisi, iş yerinde görünmeyen bir di- sayacak şekilde yorumlanabiliyor. Ancak
siplin mekanizmasına dönüşüyor. Çalışan, uygulamada bu sınırların belirsizleştiği,
çevrim dışı kalırsa sanki çalışmıyormuş gibi çalışanların sıklıkla mesai dışı saatlerde de
algılanıyor. Bu da “sürekli çevrim mesajlara cevap vermeye zorlan-
içi olma” gibi sağlıksız alış- dığı görülüyor.
kanlıkları beraberinde ge-
tiriyor. Kurum kültüründe
Kurumların hem dönüşüm zamanı
“Mesai dışında çalışan haklarını
bağlantıyı gözeten hem de Slack gibi araçlar tek
kesme hakkı”, başına bir problem
bazı ülkelerde sürdürülebilir bir değil; asıl sorun, bu
araçların nasıl kulla-
yasal güvence dijital iletişim kültürü nıldığı ve yönetildiği.
altına alınmış geliştirmesi artık lüks Kurumların, bu dijital
durumda değil, bir gereklilik. iletişim araçlarını ve-

rimlilikten çok denetim
Avrupa’da son yıllarda aracı haline getirmesi,
dijitalleşmenin iş yaşa- kurum kültürünü de toksik
mına etkilerine karşı çalı- hale getiriyor. Özellikle lider-
şan haklarını korumaya yöne- lerin çalışanlarına güvenen, sınır
lik önemli adımlar atılıyor. Fransa, bu tanıyan ve esneklik tanıyan bir iletişim bi-
konuda öncülük eden ülkelerden biri. 2017 çimini benimsemesi gerekiyor.
yılında yürürlüğe giren düzenlemeyle işve-
renlerin, çalışanlara mesai saatleri dışında Şirket içi iletişim politikalarının açık ve kap-
e-posta göndermesi, mesaj yazması ya sayıcı şekilde belirlenmesi, çalışanların ne
da dijital platformlar üzerinden iletişime zaman çevrim içi olmalarının beklendiği,
geçmesi sınırlandırıldı. Bu uygulamayla bir- ne zaman dinlenme haklarının devreye
likte şirketlerin, çalışanlarının işten sonra girdiği gibi konuların netleştirilmesi artık bir
çevrim dışı kalma hakkına saygı göster- zorunluluk haline geldi.
mesi zorunlu hale geldi.