Page 34 - Riskli Dergi

İŞ DÜNYASI / 34 YENI NESIL IŞ

DÜNYASINDA

‘ULAŞILAMAMA HAKKI’

GÜNDEMDE

Başlangıçta ekip içi iletişimi hızlandırmak ve

şeffaflığı artırmak amacıyla kullanılan Slack
gibi anlık mesajlaşma uygulamaları, zamanla

çalışanlar üzerinde sürekli çevrim içi olma
baskısına yol açıyor. Uzmanlar, bu durumun iş-

özel yaşam dengesini bozarak çalışma hayatını
toksik hale getirdiğine dikkat çekiyor.

Pandemiyle hız kazanan uzaktan ve dijital iş alışkan-
hibrit çalışma modelleri, kurum içi iletişi- lığı, özellikle ofis
mi sürdürebilmek adına Slack, Microsoft dışı çalışmalarda
Teams ve benzeri anlık mesajlaşma uy- çalışma saatleri-
gulamalarını vazgeçilmez hale getirdi. nin esnekleşmesiyle
Başlangıçta bu araçlar, ekipler arasında ortaya çıktı. Herkesin
hızlı ve şeffaf iletişimi teşvik etmek, bilgi sürekli çevrim içi olması
paylaşımını kolaylaştırmak ve verimliliği beklentisi, gün içinde gelen
artırmak amacıyla kullanıldı. Ancak za- sayısız bildirim, anlık cevap
manla, bu uygulamaların sağladığı “anın- verme baskısı ve okunmamış
da erişim” imkanı, çalışanlar üzerinde mesaj kaygısı, çalışanları adeta di-
görünmeyen ama hissedilen bir baskıya jital bir gözetim altına aldı.
dönüştü: Her an ulaşılabilir olma zorunlu-
luğu. Kurumlar açısından bakıldığında Slack
gibi araçlar, iletişimi hızlandırıp belgele-
Yöneticilerden gelen hızlı nebilir hale getirdiği için olumlu bir adım
yanıt beklentisi, çalışanların gibi görünse de; bireysel düzeyde bu
kendi işlerine odaklanmasını sürekli çevrim içi kalma hali, çalışanların

zorlaştırıyor psikolojik sınırlarını zorluyor. Özellikle yö-
neticilerden gelen hızlı yanıt beklentisi,
çalışanların kendi işlerine odaklanmasını
“Slack kültürü” olarak tanımlanan bu yeni