Page 24 - Riskli Dergi
P. 24

İŞ DÜNYASI / 24


























         Her ne kadar görünür olmasa da her ger- rin ve sağlık çalışanlarının görünmez çalış-
         çekleşmiş eylemin arkasında kişiyi o so-             maları çok fazladır. Bu nedenle bu kişilerin
         nuca taşıyan bir hazırlık süreci yer alıyor.         emeğinin  her  aşamasını  görünür  kılmak
         Zihinsel ve duygusal anlamda verilen bu              ve kıymet vermek önemlidir. Psikolog Gra-
         emek, invisible works yani görünmez ça-
         lışmalar olarak adlandırılıyor. Bir eylemin          ham Wallas’ın yaratıcılık modeli de kişiyi
         gerçekleşmeden önceki düşünme, hazırlık,             daha etkili ve hırslı hâle getiren görünmez
         karar verme ve planlama adımları somut               çalışmaları destekler nitelikte. Bu modele
         bir şekilde sunulamasa da sürecin sonun- göre yaratıcı düşünme sürecinin ilk aşa-
         da elde edilen çıktının başarısını, ivediliğini  ması  hazırlık.  Yani  görünmez  çalışmaları
         ve aynı zamanda ne kadar sürdürülebilir              tanımlayan  bu  hazırlık  evresi  araştırma,
         olduğunu etkiliyor. Uzmanlar, görünmez               gözlem, düşünme, plan yapma ve niha-
         çalışmaların iş hayatında da oldukça dik-            yetinde deneme süreçlerinden meydana
         kat çektiğini söyleyerek bu süreçlerin kişiyi
         daha yaratıcı ve üretken hâle getirdiğini            geliyor. Uzmanlar hazırlık ve düşünme için
         belirtiyor. Görünmez çalışmalar, kişilerin           yeterli zaman sağlanmadığında ise yeni-
         karar verme süreçlerinde de olgunluk ka-             likçi düşünmenin zayıflayacağını ifade edi-
         zanmalarına fayda sağlıyor. Ancak sürekli  yor. Bu nedenle görünmez çalışmalar için

         düşünüyor olmak ve plan yapma evrele- vakit ayırılması yaratıcılığın temel şartla-
         ri, kişide neticeye ulaşamadan yorulma               rından.
         ve tükenme gibi duygulara da sebebiyet
         verebiliyor. Kişiyi eyleme geçmeden önce
         kendisini sürekli aynı şeyi düşünürken ve            Yine yapılan bir araştırmaya göre çalışma
         kurgularken  buluyor.  Yani  görünmez  ça-           süresi, kontrolü ve yaratıcılık/yenilik ara-
         lışmalar yaratıcılığı teşvik ediyor, ancak bir       sında pozitif bir ilişki kaydediliyor. Çalışan-
         yandan  da  zihinsel  yorgunluk  yaşatabili- lara zamanı kontrol edebilme imkânı ve-
         yor.                                                 rildiğinde, yani proje yaratım süreçlerinde
                                                              hazırlanmaları için yeterli vakit ve ortam
         Yaratıcı Düşünme Sürecinin İlk Aşaması:              sağlandığında yenilik üretme kapasitele-
         Hazırlık
                                                              ri de aynı oranda artıyor. Ancak burada
         Günlük yaşantıda çoğu işte kişilerin ha-             hazırlık aşamasının da kontrollü olmasın-
         zırlık ve o fikri ortaya koyma süreçleri göz         da fayda var. Çünkü bu süre çok uzadığın-
         önünde bulundurulmaz. Hâlbuki iş hayatın-            da karar ertelenebiliyor ya da mükemmel
         da çalışanların, yöneticilerin, öğretmenle- olma çabası işi geciktirebiliyor.
   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29