Page 27 - Riskli Dergi

Wabi-sabi, Japon estetik felsefesi olarak kusurları, geçiciliği ve

mükemmel olmayanı kabul etmeyi öne çıkarır. İş yaşamında bu
yaklaşım, çalışanların hatalarını ve eksikliklerini fark edip kabul
etmelerini sağlayarak yaratıcılığı, risk almayı ve farkındalığı artırır.

Wabi-sabi, kusurları ve geçiciliği Çalışanların Daha Özgür ve
kabul etme sanatıdır; iş haya- Üretken Olmasını Sağlıyor
tında bu yaklaşım, hem bireyin
kendini sınırlayan inançlarını aş- Wabi-sabi yaklaşımı, bireylerin
masına hem de kurumların ön- kendi kusurlarını ve sınırlamala-
yargılarla mücadele etmesine rını fark etmesini teşvik ederek,
ışık tutuyor. Sadelik, doğallık ve bu bilinçsiz önyargıların aşılma-
mükemmel olmayanın güzelliğini sına da katkı sağlıyor. İnsanların
öne çıkaran bu felsefe, iş yaşa- kendilerini mükemmel olmaya
mında çalışanların kendi eksik- zorlamadan, hatalarını ve eksik-
liklerini ve hatalarını kabul et- liklerini kabul etmeleri, kariyer-
melerini sağlıyor. Bu yaklaşım, lerinde daha gerçekçi hedefler
bireylerin daha özgür düşünme- belirlemelerine ve risk almaktan
KUSURLARDA GIZLI GÜÇ: sini, risk almaktan çekinmemesi- çekinmemelerine olanak tanıyor.
ni ve yaratıcı çözümler geliştir-
İş yaşamında bu yaklaşım, çalı-
mesini mümkün kılıyor. şanların daha özgür, daha ya-
İŞ DÜNYASINDA Uzmanlar, işe alım süreçlerinden ratıcı ve daha üretken olmasını
sağlıyor.
terfi kararlarına, günlük iş plan-
WABİ-SABİ YAKLAŞIMI lamalarından ekip yönetimine Kurumlar açısından ise önyargı-
kadar pek çok alanda, farkında ları görünür kılmak ve azaltmak,
olmadan işleyen bilinçsiz önyar- çeşitlilik ve kapsayıcılık politika-
gıların kurum içi adalet ve verim- larının etkinliği için kritik bir adım
liliği ciddi şekilde etkileyebilece- olarak öne çıkıyor. İnsan kaynak-
ğini belirtiyor. Örneğin, cinsiyet, ları uzmanları, eğitim program-
yaş, etnik köken veya eğitim geç- ları, bilinçli farkındalık çalışmala-
mişine dayalı önyargılar, doğru rı ve veri analitiği gibi araçlarla
yeteneklerin değerlendirilmesini önyargıların ölçülmesini ve yö-
zorlaştırıyor ve organizasyonel netilmesini öneriyor. Örneğin, işe
kararların etkinliğini düşürebi- alım süreçlerinde yapılandırılmış
liyor. Bu durum, sadece çalışan mülakat teknikleri ve anonim
memnuniyetini olumsuz etkile- başvuru sistemleri kullanmak,
mekle kalmıyor, aynı zamanda iş adaylar hakkında önceden oluş-
gücü çeşitliliğinin getirdiği yenilik muş olumsuz yargıların etkisini
ve yaratıcılığı da sınırlıyor. azaltabiliyor.