Page 23 - Riskli Dergi
P. 23
İş dünyasının yeni kavramı olan çevik Çevik Dönüşüm Kavramı Nasıl
dönüşüm tam olarak ne ifade ediyor? Tanımlanıyor?
Hangi adımlardan oluşuyor? Ve
şirketlere ne gibi katkılar sağlıyor? Çeviklik; bir organizasyonun değişen durum-
ları ile yeni koşullarına uyum sağlanabilmesi
Her yıl evrimleşen müşteri beklentileri, tek- ve mevcut fırsatlar karşısında yön değişti-
nolojik gelişmeler ve markalar arası reka- rebilme kabiliyetine sahip olunmasıdır. Çevik
bet, kurumsal dünyayı kesintisiz bir değişime dönüşüm ise müşteriye doğru ürünü ulaş-
zorluyor. Koşullar böyleyken iş dünyasında tırabilmek için bireylerin ve karşılıklı etkileşi-
yerinde saymamak için hızlı ve çevik olmak- min ön planda tutulduğu çalışma prensibidir.
tan başka çare bulunmuyor. Yani, şirket ve Literatürde “agility” olarak kullanılan çevik
markaları ileriye taşımak için söz konusu “çe- dönüşüm, en kapsamlı hâli ile şu şekilde ta-
vikliği” iş yapış şekli olarak benimsemek ge- nımlanır: Zaman sınırlı, yinelemeli ve artımlı
rekiyor. iş yapış şeklidir. İnsanların birbirleri ile iletişi-
mine, müşteri geri bildirimine ve değişiklikle-
re uyum sağlamaya odaklıdır. Bu yöntemin
amacı, işe yarar sonuçlar üretmeye öncelik
vermektir.
Çevik Dönüşüm Hangi Adımlardan
Oluşuyor?
Mevcut yöntemi “çevik” yapan ve bu denli
öne çıkmasını sağlayan en kritik nokta sa-
deliktir. Çevik dönüşümde zaman kaybına
neden olabilecek ve üretkenliğin önünü ke-
sebilecek hiçbir duruma yer yoktur. Atılacak
tüm adımlar, etkili iletişim ve sorunsuz üretim
odaklı olmalıdır. Bu noktada çevik dönüşüme
ait bazı adımlara vurgu yapmak gerekir:
• “Çevik” bir marka, müşteri rekabeti konu-
sunda avantajı elinde tutmak için gerekli
olan tüm değişimleri benimsemelidir.
• Şirketin alanı ve üretimi ne konuda olursa
olsun söz konusu ürünün teslimatı mümkün
olan en kısa sürede yapılmalıdır.
• Teknik mükemmellik ve iyi tasarıma odak-
lanılmalıdır.
• Geliştiriciler ve ilgili pozisyondaki tüm çalı-
şanlar, mevcut proje boyunca birlikte çalış-
malıdır.
• Projeler, o konuda motive olmuş insanlarla
devam ettirilmelidir. Bu çalışanlara projenin
aksamaması için en uygun ortam sağlan-
malı ve ihtiyaç duyduklarında destek veril-
melidir. Personeller, işlerini yaparken psikolo-
jik ve bedensel anlamda güvende olduklarını
hissetmelidir.
• Yüz yüze iletişimin, bir takıma bilgi aktar-
madaki en etkili yol olduğu unutulmamalıdır.
